上半年，寧紡集團完成全年利稅任務的69%。7月19日晚，集團在辦公樓四樓會議室召開工作講評會，聽取有關(guān)單位工作匯報，總結(jié)經(jīng)驗，明確下半年目標和措施。董事長蘇瑞廣、總經(jīng)理徐建林，集團領(lǐng)導及分公司、部室負責人參加并擔任評委。副總經(jīng)理馬輝峰主持講評會。
會上，廣和紡織、棉織、印染、絨布、奔發(fā)制衣、泥坑酒業(yè)、寧紡地產(chǎn)、熱電、賓館、優(yōu)艾斯電器、物業(yè)和工會、人力資源部、總經(jīng)理辦、財務部、審計室、物管部、生態(tài)環(huán)境辦、戰(zhàn)略發(fā)展部、督查室、安監(jiān)部等部門，分別就本部門上半年工作完成情況、下半年工作目標和謀劃作了匯報。 匯報結(jié)束后，徐建林代表集團講話，對集團各部門上半年經(jīng)營成績給予充分肯定。他說，上半年，我們上下一心，搶抓機遇，發(fā)展勢頭良好，整體實現(xiàn)了時間過半，任務超半。其中，房地產(chǎn)、泥坑酒業(yè)和印染分公司實現(xiàn)利稅均超千萬元，廣和紡織、印染分公司均超額完成全年利稅任務，優(yōu)艾斯電器、廣和紡織、棉織分公司、奔發(fā)制衣、泥坑酒業(yè)利稅同比增幅均超20%，交出了優(yōu)異成績單。 “1”就是聚焦超額完成全年利稅任務這個目標。下半年，我們要對標先進、拉高標尺，繼續(xù)保持強勁發(fā)展勢頭。特別是紡織板塊，要樹立信心，充分抓住東南亞訂單回流的寶貴機遇，永不滿足，自我加壓，調(diào)動一切積極因素，大干快上，跑出加速度和極限速度，向更高目標沖刺。 “2”就是堅守安全、環(huán)保兩條底線。要嚴格落實一把手主體責任、安全主管和安全員檢查督導責任、員工互保責任，做好新工培訓、制度建設(shè)和應急救援等工作，做到本質(zhì)安全。當前，特別要做好防汛工作。要堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，認真自查和整改問題，從嚴從細做好環(huán)保工作。 “3”就是抓好技術(shù)、創(chuàng)新、人才三項工作。要立足行業(yè)，大膽引進新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料，謀劃做好技改工作，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，靠技術(shù)立廠，靠技術(shù)發(fā)展。要依靠專業(yè)人員，并發(fā)動全員，做好技術(shù)、管理、制度等創(chuàng)新工作，向創(chuàng)新要效益。要堅持培養(yǎng)和引進并重，多招人才招好人才，同時對優(yōu)秀人才大膽使用、放手使用。 講評會進行了現(xiàn)場評議打分，泥坑酒業(yè)、寧紡地產(chǎn)、印染分公司和財務部、總經(jīng)辦、安監(jiān)部分別獲得分（子）公司和部室講評前三名。 各分公司經(jīng)營團隊、部室負責人等參加會議。
