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全員動(dòng)員,持續(xù)改善,寧紡精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成功舉辦
2022-06-10 10:45:04


  實(shí)施精細(xì)化管理,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。6月7日下午,寧紡集團(tuán)在賓館一樓大廳舉辦精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)蘇瑞廣、總經(jīng)理徐建林;深圳市3A企業(yè)管理顧問股份有限公司總經(jīng)理黨新民,指導(dǎo)老師張華、蔣紅星;馬輝峰、李云肖、曹軍平、石金拴、王翠彬等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)分(子)公司主要領(lǐng)導(dǎo)出席。棉織、熱電、優(yōu)艾斯、物管部等擴(kuò)面單位管理層、推進(jìn)辦成員,各精益小組成員參會(huì)。

  大廳內(nèi)激情澎湃。16時(shí)許,啟動(dòng)會(huì)在《水鼓舞》的激情旋律中開始。主持人介紹了精益管理推進(jìn)委員會(huì)名單。根據(jù)名單,徐建林任委員會(huì)主任,李云肖、陳素娟、申學(xué)鋒、高云峰、李現(xiàn)鋒任委員會(huì)委員,各擴(kuò)面單位分設(shè)推行辦主任和推進(jìn)專員。



  徐建林、黨新民分別致辭。

  徐建林代表蘇董事長(zhǎng)和集團(tuán),對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)表示祝賀,對(duì)黨新民和3A指導(dǎo)老師的到來表示歡迎,對(duì)有關(guān)分公司干部員工的辛勤付出表示感謝。徐建林說,精益管理是提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要方法。它改變了生產(chǎn)車間環(huán)境,更改變了人的精神面貌,蘇董和集團(tuán)對(duì)此十分重視和支持。

  對(duì)搞好精益管理,徐建林提出六點(diǎn)要求:一是端正態(tài)度。態(tài)度決定一切,要相信精益的力量,相信3A老師,攜手努力,共創(chuàng)寧紡管理水平新高度。二是轉(zhuǎn)換角色。要虛心好學(xué)。要發(fā)揚(yáng)學(xué)徒精神,甘當(dāng)小學(xué)生,認(rèn)真學(xué)習(xí)精益管理知識(shí),以“歸零”的心態(tài),干好這項(xiàng)工作。三是肯于吃苦。要發(fā)揚(yáng)吃苦精神,不怕付出,敢于直面挑戰(zhàn),做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作。四是貴在堅(jiān)持。精益的核心,就是持續(xù)改善。做精益,貴在長(zhǎng)期堅(jiān)持。要有水滴石穿的韌性、十年磨一劍的恒心,長(zhǎng)期堅(jiān)持,永不停頓,做到“茍日新,又日新,日日新”。五是匯集眾智。要發(fā)動(dòng)全員,人人參與,充分凝聚全員智慧,不斷突破管理難點(diǎn)、焦點(diǎn),讓每一個(gè)人平凡的崗位都變成發(fā)光的地方。六是面向未來。今天的企業(yè),誰擁有精益,誰就擁有未來。讓我們做精益的朋友,共同努力,打造一個(gè)嶄新的寧紡?。?/span>全文附后

  黨新民在致辭中分析了整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì),闡明了做好精益管理的重要意義。希望大家勇于思考,凝心聚力,認(rèn)真做好這項(xiàng)工作。


  在印染分公司精益管理取得階段性成效的基礎(chǔ)上,今年年初,集團(tuán)決定,啟動(dòng)精益管理擴(kuò)面工作,并確定了棉織等4個(gè)擴(kuò)面單位。2月28日,召開了精益管理推行啟動(dòng)說明會(huì),3月31日,集團(tuán)與3A公司正式簽訂合同,隨后設(shè)定了35個(gè)樣板區(qū)。其中棉織、優(yōu)艾斯各10個(gè),物管部9個(gè)、熱電公司6個(gè)。會(huì)上,舉行了樣板區(qū)授牌儀式。


  3A顧問公司代表張華、推進(jìn)辦主任代表徐龍青、PK小組代表劉維莉分別發(fā)言。


  棉織沖鋒隊(duì)等8個(gè)樣板區(qū)小組代表依次上臺(tái),表達(dá)推進(jìn)精益管理的決心,并表演了三句半、詩朗誦、手語舞、舞蹈、手語合唱等精彩節(jié)目,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)出了一二三等獎(jiǎng)。蘇瑞廣、徐建林、黨新民分別為各優(yōu)秀節(jié)目獲得者代表頒獎(jiǎng)。

  4個(gè)擴(kuò)面單位管理層、推進(jìn)辦成員分別上臺(tái),在承諾書上簽名,并就推進(jìn)精益管理作了承諾與宣誓。

  17時(shí)30分許,全體與會(huì)者起立,合唱《歌唱祖國(guó)》,啟動(dòng)會(huì)勝利結(jié)束。


在集團(tuán)精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上的講話

總經(jīng)理 徐建林


  為把精益管理工作做好,我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。

  一是端正態(tài)度?!皯B(tài)度決定一切”,這句話是當(dāng)年中國(guó)男子足球隊(duì)主教練米盧常說的一句話。還有一句話叫“快樂足球”。米盧先生用這兩句話把中國(guó)男足第一次帶進(jìn)了世界杯。今天我們推行精益工作,我們也要講“態(tài)度決定一切”、講“快樂精益”,希望這兩句話也能把我們企業(yè)的管理水平帶上一個(gè)新高度。干任何事,態(tài)度不端正是干不好的。所以,我們既然選擇了精益,選擇了3A,就要以敬畏之心對(duì)待。這種敬畏不是表面上的恭維,而是發(fā)自靈魂深處的敬仰,讓精益成為一種信仰,相信精益的力量。

  二是轉(zhuǎn)換角色。任正非有句話說得好,“人感知自己的渺小,行動(dòng)才開始偉大?!痹谖覀儗幖徫幕淖V系中,有一種精神叫“學(xué)徒”精神。一個(gè)人只有放下身段,甘當(dāng)小學(xué)生,才能學(xué)進(jìn)去、學(xué)得快、學(xué)得好。今天,我們不管身居何位,不管學(xué)歷有多高,在3A老師面前,都要甘當(dāng)小學(xué)生,都要以“歸零”的學(xué)習(xí)態(tài)度,虛心求學(xué),不恥下問,從而學(xué)有所思,學(xué)有所悟,學(xué)有所獲 ,不斷提高我們的管理本領(lǐng)。

  三是肯于吃苦。不吃苦中苦,難成人上人。天底下從來沒有輕輕松松、一勞永逸的事情,尤其是搞精益管理,我們的主管、操盤手,如果不吃苦、不掉幾斤肉,不把自己逼到“焦頭爛額”的地步,是很難做好的,是出不了“大彩”的,這也是對(duì)大家的一次考驗(yàn)。希望大家要經(jīng)受住考驗(yàn),以百倍的勇氣和信心,去挑戰(zhàn)、去拼搏。我們應(yīng)當(dāng)記住這樣一句話,“當(dāng)你拼盡全力想辦成一件事時(shí),全世界都會(huì)給你讓路?!币环指乓环质斋@,功到自然成。講的就是這個(gè)道理。

  四是貴在堅(jiān)持。做精益不是一陣風(fēng),不是一朝一夕的事,我們要當(dāng)成企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略。精益的核心就是持續(xù)改善。精益管理的鼻祖日本豐田公司,堅(jiān)持精益半個(gè)世紀(jì)不動(dòng)搖,才有利潤(rùn)超過美國(guó)三大汽車巨頭利潤(rùn)總和的驚人業(yè)績(jī)。盡管豐田取得了如此巨大的成功,但他們卻“永遠(yuǎn)把今天的水平看成是最差的”,不斷激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)。所以,我們?cè)谕菩芯鏁r(shí),要有十年磨一劍的恒心,要有水滴石穿的韌性,要相信堅(jiān)持的力量,相信厚積薄發(fā)的力量,真正做到“茍日新,日日新,又日新”。

  五是匯集眾智。精益的宗旨就是發(fā)動(dòng)員工,人人參與,讓精益成為每個(gè)人工作中不可或缺的一部分。要求每一位員工從自身做起丶從崗位做起丶從身邊的小事做起,人人提建議,個(gè)個(gè)動(dòng)腦筋。無論是現(xiàn)場(chǎng)上臺(tái)階、微創(chuàng)新提案,還是大課題推進(jìn),都需要眾人拾柴、群策群力、積沙成塔、積水成淵,從而形成精益之火燎原之勢(shì),讓每一個(gè)平凡的崗位都變成發(fā)光的地方。

  六是面向未來。未來的企業(yè),尤其是傳統(tǒng)制造業(yè),要取得市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),最好的出路就是走精益之路。當(dāng)然,精益不可能解決企業(yè)面臨的所有問題,但它一定是企業(yè)最好的管理手段之一。日本豐田半個(gè)世紀(jì)的實(shí)踐證明了這一點(diǎn),3A公司22年精益咨詢實(shí)踐證明了這一點(diǎn)。誰擁有了精益,誰就擁有未來。讓我們做精益的朋友,一起向未來,共同努力,打造一個(gè)嶄新的寧紡!




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